5月8日，記者從宜春供電公司了解到，為落實基建“規(guī)范管理年” 和“安全管理提升活動” 要求， 加強施工高峰階段的安全管理， 確保不發(fā)生基建安全事故，近日， 宜春供電公司決定組織開展“強管理、 抓落實、 防事故”基建安全專項活動。

　　該公司圍繞各在建工程項目，分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)， 梳理安全管理體系運轉(zhuǎn)不暢的短板， 制定活動期間的具體工作計劃，確保活動取得實效。著手開展安全檢查和問題排查治理工作在建工程項目要開展一次全面的安全檢查對排查出的問題要逐項進行整改閉環(huán)。項目管理部門以分包隊伍選擇、 分包合同和安全協(xié)議簽訂、 分包人員 入場把關(guān)、 作業(yè)現(xiàn)場安全交底和作業(yè)行為治理重點， 停用掛靠、 冒用、 偽造資質(zhì)及不合格分包隊伍， 清除未經(jīng)培訓、不合格分包人員， 對“同進同出” 要求不落實的現(xiàn)場一律停工整改， 嚴肅追究施工單位責任。全面梳理施工安全方案和作業(yè)風險各在建工程項目 部要認真總結(jié)當前正在開展的“施工方案安全管理工作專項檢查排查” 工作成果， 反思工作中存在的不足，將排查工作進一步深化。 以風險動態(tài)評估為重點， 根據(jù)作業(yè)實際，實事求是選擇風險調(diào)整因素， 反映作業(yè)風險的真實等級， 對應(yīng)采取措施控制風險， 防止因風險定級偏低、 防控措施不足而引 發(fā)事故。 監(jiān)理項目部要嚴格把關(guān)風險動態(tài)評估臺賬， 向業(yè)主項目 部如實反映作業(yè)風險管理存在的不足。 業(yè)主項目 部要以此做為當前做好安全管理工作的抓手， 切實抓好落實， 防范安全事故。組織開展一次安全管理制度學習培訓項目管理部門、 各在建工程項目 部要熟悉掌握國家、行業(yè)關(guān)于安全管理的法律法規(guī)、 基建安全管理通用制度和應(yīng)急管理等相關(guān)要求，了解基建安全管理基本流程， 按照基建安全標準化要求查找差距。組織開展一次技術(shù)標準、 規(guī)范專題培訓監(jiān)理、 施工項目部結(jié)合本工程內(nèi)容， 組織開展一次技術(shù)標準、規(guī)范的專題學習培訓，掌握標準、 規(guī)范內(nèi)容， 在作業(yè)中逐條對應(yīng)。

　　該公司要求開展此次活動， 要把相關(guān)反思教育工作推進到班組、 施工隊， 將工作切實落到實處。切實解決當前影響基建安全的突出問題。專項活動不搞運動， 要內(nèi)容重于形式， 反對“華而不實”工作作風， 反對鋪張， 反對“表層、 表面、 表演” 行為。(王剛 易玉姣 )

　　供稿：宜春供電公司